自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 【開運工場】13-15cm天然葫蘆
經過了【開運工場】13-15cm天然葫蘆的多方比價後，決定在這買，CP值超高的
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一定要買葫蘆諧音有如「福祿」，為福運之象徵。
葫蘆有一個特性，口小肚大，可以廣納財運人緣，帶來好運!
據說在家裡懸掛葫蘆，能帶來平安順利。台灣諺語提到：「厝內一粒瓠，家內才會富」。
意思是說，在家裡擺放葫蘆，能夠旺財興家。
「葫蘆」統成為壺蘆，又名蒲蘆，原系葫蘆科之果蔬植物所結之果實，形如大小兩球相堆疊，上小下大，細腰。
尤以天然形成之妙品為佳，純系江壺蘆果實晒乾後，掏出內部瓜瓤，並製作好蓋子，即可備用。
葫蘆因生長型態屬蔓草性植物，其莖常有捲鬚纏繞，致可憑藉他物而攀爬上升，
生長後開花結果，而結石累累狀，象徵「綿綿瓜瓞」(詩經)，子孫繁昌之意義。
傳統民俗說法中，端午節當日早晨讓家中小孩配掛葫蘆飾品，直到中午後丟棄，意為「扔災」，表示將病災拋開，保佑乖乖長大。
自古相傳「葫蘆」具有收妖伏魔、趨吉避兇之效。八仙過海中的李鐵拐，濟公傳奇的濟公活佛，以及女媧補天的九天玄女，
都是手持葫蘆來濟世救民；而佛教典籍中，「藥師如來佛」則是手上拿著裝滿仙丹妙藥的藥葫蘆，來解救世間病患。
葫蘆在風水學上則運用於化煞、守財、旺事業、增智慧...等。
在陽宅風水方面之應用上，以葫蘆具有收氣、藏氣之作用，故運用葫蘆來收納穢煞之氣，藉此改變室內氣場之不利情況，化除災煞之氣。
佛教相傳有藥王菩薩者，於腰間掛有許多葫蘆，下界民間，救治眾生，以之具有祛邪、保平安之作用與意義。
便宜
注意事項:
商品圖檔顏色因拍攝燈光與電腦螢幕設定差異略有不同，以實品顏色為準。
商品訊息特點
最新出版 熱門
尺寸:葫蘆高約13~15cm
材質:天然葫蘆製成
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網記者宋宜芳 台北
去年即便有英國脫歐、川普意外當選美國總統、義大利憲改公投未過及美國聯準會（Fed）升息等風險性因素，但市場仍多以偏多解讀，尤其美國小型股表現一枝獨秀，法人分析，美國小型股受惠於營收來自國內市場，減稅空間較大等利多，仍有利於 2017 年獲利雙位數增長；歐洲小型股在地區經濟轉佳、結構性優於大型股等，建議投資人本季可分散布局全球的中小型股基金，爭取成長機會。
保德信全球中小基金經理人高君逸認為，鎖定全世界市值在 5 億美元以上，同時小於 100 億美元的中小型公司，提前布局這種潛在波動性不大，且具長期成長潛力的中小型企業，不但能掌握其蛻變為大型企業的爆發力，更重要的是，投資產業涵蓋全球，也具分散風險的效果，從地區來看，較看好北美成熟市場的中小型股，至於產業則首選工業類股。
高君逸分析，去年下半年起全球景氣復甦，加上原物料價格止跌回穩，整體經濟環境回復至較為正向的循環，有利於中小型股表現；從企業營收來看，全球中小型股今年營收增長以亞太地區最佳，不過目前價值面偏高，未來欲推升股市仍有賴於企業獲利改善；建議市場震盪時可逢低買進。
2017 年各區域企業營收增長預期。(表：保德信整理提供)高君逸指出，根據瑞士信貸去年 12 月的資料顯示，目前全球中小型股指數當中，有逾半數為美國企業，美國中小型股往往在本土設廠，海外營收占比較小，既沒有「鮭魚返鄉」的難題要解決，又可以享用川普端上的減稅大菜，獲利能力有望跟著提升。
至於歐洲小型股，營收來自於當地比重超過 6 成，大型股則僅約 5 成，在保護主義興起當下，小型股受到衝擊相對較低。
工商時報【莊富安】
台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。
台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。
各項活動推展有成，
凝聚盟員廠商向心力
M-Team聯盟創會會長黃明和指出，該聯盟第3任會長由台灣麗馳董事長胡偉華接任後，勇於任事的作風展露無遺，在他帶領下近1年多來除舉辦了多場的中心廠與協力廠成果發表、合同研觀摩活動外，並自掏腰包出錢出力舉辦M-Team籃球賽，將M-Team各項活動推展的有聲有色，成功凝聚盟員廠商的向心力，居功甚偉。
黃明和觀察發現，M-Team盟員以「價值共創，塑造台灣工具機產業新典範」做為發展願景，歷經10年來大家的努力學習，全力做到Just in time，存貨普遍都已控制在最低水準，不會有殺價競爭的壓力出現，形成「 存貨、應收帳款低、負債比」三低的良性循環，經營體質更穩健，縱使遭逢目前全球經濟不景氣的惡劣經營環境挑戰，仍能化險為夷。
M-Team副會長、百德機械董事長謝瑞木表示，華人族群傳統上給人的感覺是「內鬥內行、外鬥外行」，造成同業間鮮少交流合作，但自從加入M-Team後，親身感受到成員間無私的付出與開誠佈公的坦蕩胸懷，破除了「內鬥」的魔咒，進而學習他人的長處，在生產製程、品質、管理與e化等領域都能不斷精進，帶動了整個生產供應鍊的成長，為台灣工具機產業打造出另一項舉世聞名的奇蹟。
永進機械董事長陳伯洋強調，加入M-TEAM聯盟10年來，內部全力推動YCMPS結合5S、TPM、TPS與TQM，建構了1米綜合加工機種拉式生產模式與量產型生產模式，並將生產前置期下降至7天；新產品開發天數縮短至6個月；提出小改善案16,000件；建置完成教育訓練道場作為OJT的訓練場所，成果豐碩，並於2011年榮獲日本JIPM頒發TPM優秀賞，2013年再拿下優秀繼續賞榮銜，讓永進同仁備感光榮。
盟員廠商老闆親力親為，全力落實TPS各項工作
M-Team事務局局長、台灣麗馳副總房紹鳳認為，M-Team致力推動的精實生產是一項長期的思想教育工作，如日本豐田花30年才做到世界第一，台灣的國瑞公司也花約30年才做到台灣第一，分析其邁向成功要素除了各盟員廠商老闆要親力親為、全力落實TPS各項工作外，更要鼓舞員工士氣，及用心打造推行TPS的良好環境。
他以台灣麗馳為例，在導入LTPS後，目前大甲母廠置放鈑金件的空間已大幅縮減到僅20坪不到，讓每位來參觀的同業都覺得不可思議；另外，麗馳大陸廠也做到每6小時即可快速組裝出1台工具機的境界，現即使接到客戶大量急單也不怕，都能很快出貨給對方。
輔導M-Team的大衛創值公司顧問張啟人指出，該聯盟是由機械業一群志同道合之士所組成，歷經10年來大家在看法上不斷磨合，如今已像一個產業大家庭般的產生互信，相信在下個10年應能更穩健發展，攜手走過全球產業的不景氣，朝工業4.0智慧製造之路邁進。他期許M-Team未來加強與產、學、研跨界合作，共同建構關鍵智慧機械產業平臺，來促成台灣工具機全面朝向智慧化發展，化身為全球聞名的智慧機械製造大國。
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