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商品訊息描述

 

 

 

 

葫蘆諧音象徵福祿好運



口小肚大,可以廣納財運人緣,帶來好運

 

 

 



陽宅風水避邪化煞,居家個人趨吉避兇
 






 

一定要買葫蘆諧音有如「福祿」,為福運之象徵。
 


 

葫蘆有一個特性,口小肚大,可以廣納財運人緣,帶來好運!
 


 

據說在家裡懸掛葫蘆,能帶來平安順利。台灣諺語提到:「厝內一粒瓠,家內才會富」。

意思是說,在家裡擺放葫蘆,能夠旺財興家。
 


 

「葫蘆」統成為壺蘆,又名蒲蘆,原系葫蘆科之果蔬植物所結之果實,形如大小兩球相堆疊,上小下大,細腰。

尤以天然形成之妙品為佳,純系江壺蘆果實晒乾後,掏出內部瓜瓤,並製作好蓋子,即可備用。
 


 

葫蘆因生長型態屬蔓草性植物,其莖常有捲鬚纏繞,致可憑藉他物而攀爬上升,

生長後開花結果,而結石累累狀,象徵「綿綿瓜瓞」(詩經),子孫繁昌之意義。




 

傳統民俗說法中,端午節當日早晨讓家中小孩配掛葫蘆飾品,直到中午後丟棄,意為「扔災」,表示將病災拋開,保佑乖乖長大。
 


 

自古相傳「葫蘆」具有收妖伏魔、趨吉避兇之效。八仙過海中的李鐵拐,濟公傳奇的濟公活佛,以及女媧補天的九天玄女,

都是手持葫蘆來濟世救民;而佛教典籍中,「藥師如來佛」則是手上拿著裝滿仙丹妙藥的藥葫蘆,來解救世間病患。



葫蘆在風水學上則運用於化煞、守財、旺事業、增智慧...等。

在陽宅風水方面之應用上,以葫蘆具有收氣、藏氣之作用,故運用葫蘆來收納穢煞之氣,藉此改變室內氣場之不利情況,化除災煞之氣。
 


 

佛教相傳有藥王菩薩者,於腰間掛有許多葫蘆,下界民間,救治眾生,以之具有祛邪、保平安之作用與意義。

便宜
 


 




 

注意事項:

商品圖檔顏色因拍攝燈光與電腦螢幕設定差異略有不同,以實品顏色為準。

商品訊息特點



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尺寸:葫蘆高約13~15cm
材質:天然葫蘆製成







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下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

鉅亨網記者宋宜芳 台北

去年即便有英國脫歐、川普意外當選美國總統、義大利憲改公投未過及美國聯準會(Fed)升息等風險性因素,但市場仍多以偏多解讀,尤其美國小型股表現一枝獨秀,法人分析,美國小型股受惠於營收來自國內市場,減稅空間較大等利多,仍有利於 2017 年獲利雙位數增長;歐洲小型股在地區經濟轉佳、結構性優於大型股等,建議投資人本季可分散布局全球的中小型股基金,爭取成長機會。

保德信全球中小基金經理人高君逸認為,鎖定全世界市值在 5 億美元以上,同時小於 100 億美元的中小型公司,提前布局這種潛在波動性不大,且具長期成長潛力的中小型企業,不但能掌握其蛻變為大型企業的爆發力,更重要的是,投資產業涵蓋全球,也具分散風險的效果,從地區來看,較看好北美成熟市場的中小型股,至於產業則首選工業類股。

高君逸分析,去年下半年起全球景氣復甦,加上原物料價格止跌回穩,整體經濟環境回復至較為正向的循環,有利於中小型股表現;從企業營收來看,全球中小型股今年營收增長以亞太地區最佳,不過目前價值面偏高,未來欲推升股市仍有賴於企業獲利改善;建議市場震盪時可逢低買進。

2017 年各區域企業營收增長預期。(表:保德信整理提供)高君逸指出,根據瑞士信貸去年 12 月的資料顯示,目前全球中小型股指數當中,有逾半數為美國企業,美國中小型股往往在本土設廠,海外營收占比較小,既沒有「鮭魚返鄉」的難題要解決,又可以享用川普端上的減稅大菜,獲利能力有望跟著提升。

至於歐洲小型股,營收來自於當地比重超過 6 成,大型股則僅約 5 成,在保護主義興起當下,小型股受到衝擊相對較低。
 

工商時報【莊富安】

台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產(TPS)不鬆懈,在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果,建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力,得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊,成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範,甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟,也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨(23)日開展,該聯盟32家廠商將以「M-Team,智慧製造的好伴侶!」為主題,以378個大攤位數參展,把這份得來不易的重大發展成就,在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。

台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產(TPS)不鬆懈,在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果,建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力,得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊,成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範,甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟,也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨(23)日開展,該聯盟32家廠商將以「M-Team,智慧製造的好伴侶!」為主題,以378個大攤位數參展,把這份得來不易的重大發展成就,在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。

各項活動推展有成,

凝聚盟員廠商向心力

M-Team聯盟創會會長黃明和指出,該聯盟第3任會長由台灣麗馳董事長胡偉華接任後,勇於任事的作風展露無遺,在他帶領下近1年多來除舉辦了多場的中心廠與協力廠成果發表、合同研觀摩活動外,並自掏腰包出錢出力舉辦M-Team籃球賽,將M-Team各項活動推展的有聲有色,成功凝聚盟員廠商的向心力,居功甚偉。

黃明和觀察發現,M-Team盟員以「價值共創,塑造台灣工具機產業新典範」做為發展願景,歷經10年來大家的努力學習,全力做到Just in time,存貨普遍都已控制在最低水準,不會有殺價競爭的壓力出現,形成「 存貨、應收帳款低、負債比」三低的良性循環,經營體質更穩健,縱使遭逢目前全球經濟不景氣的惡劣經營環境挑戰,仍能化險為夷。

M-Team副會長、百德機械董事長謝瑞木表示,華人族群傳統上給人的感覺是「內鬥內行、外鬥外行」,造成同業間鮮少交流合作,但自從加入M-Team後,親身感受到成員間無私的付出與開誠佈公的坦蕩胸懷,破除了「內鬥」的魔咒,進而學習他人的長處,在生產製程、品質、管理與e化等領域都能不斷精進,帶動了整個生產供應鍊的成長,為台灣工具機產業打造出另一項舉世聞名的奇蹟。

永進機械董事長陳伯洋強調,加入M-TEAM聯盟10年來,內部全力推動YCMPS結合5S、TPM、TPS與TQM,建構了1米綜合加工機種拉式生產模式與量產型生產模式,並將生產前置期下降至7天;新產品開發天數縮短至6個月;提出小改善案16,000件;建置完成教育訓練道場作為OJT的訓練場所,成果豐碩,並於2011年榮獲日本JIPM頒發TPM優秀賞,2013年再拿下優秀繼續賞榮銜,讓永進同仁備感光榮。

盟員廠商老闆親力親為,全力落實TPS各項工作

M-Team事務局局長、台灣麗馳副總房紹鳳認為,M-Team致力推動的精實生產是一項長期的思想教育工作,如日本豐田花30年才做到世界第一,台灣的國瑞公司也花約30年才做到台灣第一,分析其邁向成功要素除了各盟員廠商老闆要親力親為、全力落實TPS各項工作外,更要鼓舞員工士氣,及用心打造推行TPS的良好環境。

他以台灣麗馳為例,在導入LTPS後,目前大甲母廠置放鈑金件的空間已大幅縮減到僅20坪不到,讓每位來參觀的同業都覺得不可思議;另外,麗馳大陸廠也做到每6小時即可快速組裝出1台工具機的境界,現即使接到客戶大量急單也不怕,都能很快出貨給對方。

輔導M-Team的大衛創值公司顧問張啟人指出,該聯盟是由機械業一群志同道合之士所組成,歷經10年來大家在看法上不斷磨合,如今已像一個產業大家庭般的產生互信,相信在下個10年應能更穩健發展,攜手走過全球產業的不景氣,朝工業4.0智慧製造之路邁進。他期許M-Team未來加強與產、學、研跨界合作,共同建構關鍵智慧機械產業平臺,來促成台灣工具機全面朝向智慧化發展,化身為全球聞名的智慧機械製造大國。

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